특허법인 코리아나

특허법인 코리아나 종무식 (2024.12.31)

특허법인 코리아나는 12월31일 2024년을 마무리하는 종무식을 가졌습니다.

이번 2024년 종무식은 장기근속자 시상, 공로패 수여, 송년사 순으로 진행 되었습니다.

이윤민 대표님께서 송년 인사 말씀으로, 올해를 마무리하면서 그 결과를 크게 3개 정도로 요약하시고, 함께 앞으로 나아갈 방향에 대하여 말씀 하셨습니다.

1. 내부적인 부분 - 부족한 혁신(개선)과 현실적인 부분에 최선

- 관리적인 측면에서, 실수 또는 제안을 통하여 적극적으로 개선 작업을 하였고, 시스템이 안정화 되었고, 그 결과 기존 틀에서 부분적 개선은 있었으나 전면적으로 개선할 것은 많지 않다고 하셨습니다.

- 또한 질적인 측면에서도, 외부의 경쟁상대들과 비교하여 치열하게 기존 고객과의 신뢰 유지/향상을 위하여 노력하고 있고, 그러한 노력을 인정받았던 사례도 있음을 자랑스러워 하셨습니다.

2. 외부로부터의 영향  - 치열한 시장 경쟁과 고객의 요구

- 시장은 점점 더 비용 중심으로 평가되는 방향으로 변화하고 있고, 이 과정에서, 우리가 그 동안 질적인 측면에서 고객을 최대한 만족시키고자 하였던 노력이 간과되는 것이 너무 아쉽지만, 고객의 입장에 서서 고객의 기대를 충족시키면서도 효율성 개선을 위한 우리의 노력이 필요함을 더욱 느끼고 있고, 앞으로 이를 위하여 더욱 노력해야 할 것을 주문하셨습니다.

3. 외부로의 확장 - 시장 확대의 부족

- 2번에 따른 영향으로 사건의 확대가 더욱 절실해지고 있습니다.  이를 위해서 올해도 시장 확대를 위해 많은 노력을 기울였지만, 실제 결과를 돌아보았을 때, 기존 고객을 유지하는 데 그친 것은 여전히 아쉽다고 하셨습니다.

다가오는 2025년에는 우리가 나아갈 방향을 내부적인 것과 외부적인 것 2가지 정도로 말씀해 주셨습니다.

1. 내부적으로는 개선(혁신)과 변화의 필요성

- AI를 포함한 새로운 환경에 대한 적극적인 대응이 필요한 시기가 되었음을 말씀 하시고, 이러한 변화에 대한 적극적인 대응이 중요하며, 변화에 대한 두려움이 없이 적극적으로 대처해주기를 당부 하셨습니다.

2. 외부적으로는 보다 전략적인 시장 개척의 필요성

- 특히, 기존 시장 유지와 함께 새로운 고객의 확대를 위하여 보다 구체적인 목표와 전략을 필요하며, 이를 위하여 고객의 needs 를 보다 세밀하게 분석하고, 이에 부합하는 제안을 통해 새로운 고객과의 연결을 강화해야 할 것을 말씀 하시며 코리아나 가족 모두에게 올 한해 동안 수고에 대해 감사한다는 말씀으로 송년사를 마치셨습니다.

마지막으로 임직원 서로가 덕담을 주고 받으며 2024년 종무식을 마쳤습니다.